除了市场营销和客户成功之外，在销售部门内部审视运营和赋能也至关重要。这两个领域往往被新招聘的外向型销售人员所忽视，但却是整合新技术的关键。
有效的销售策略需要一位尊重运营和赋能，并代表运营团队倡导投资的领导者。思考一下你对运营团队的了解程度，以及彼此之间的沟通效率。你是否在组织中建立了一种融合和学习的文化？如果没有，或许是时候着手建立这种沟通渠道了。
如果您需要明确需要优先考虑哪些举措才能取得外 电话号码列表 向型成功，请与我们预约免费评估电话！
给外向型销售经理的建议
对于销售经理，Art 建议对所有会议和节奏进行盘点，然后将其分为关注领先指标或滞后指标的会议。如果大多数会议都集中在滞后指标或回顾性评估上，那么结果已经发生了，无法改变。
相反，要专注于实时指导，因为还有机会影响结果。让你的团队了解他们的绩效，并让他们能够立即实施。准备好给出有意义的、可操作的指示，并指导他们完成这些指示。如果你还没有准备好 在儿科研究伦理方面引发了个深刻的问题 在这方面指导他们，那就彻底取消会议吧。
利用技术简化外向销售流程
识别流程漏洞的最佳方法是评估客户在组织中移动时的旅程。他们在每个阶段是如何进行的？谁在何时与他们互动？以及你要求他们使用多少工具？
想想你的销售人员使用的工具（例如 Salesforce、CRM），以及如何简化这一流程。下次你想寻求新工具时，不妨先跟你的运营团队谈谈工具的功能；解释一下你需要填补哪些功能上的缺口，然后让运营团队找到最合适的工具。
收益和运营主管需要明确职责和沟通预期，以避免任何潜在的误解。整合新技术的关键在于团队协作，即使跨多个学科也应如此。
克服对新技术的犹豫
许多外向型销售领导者可能认为，因为他们过去不需要某 柬埔寨号码 种工具，所以将来也不需要它。Art 认为，技术只会改善销售流程。
如果您要求外向型销售团队执行数据录入等重复性任务，那么您就剥夺了他们执行创收任务的时间。将技术融入销售流程，可以让销售代表从繁琐的工作中解脱出来，专注于销售。
虽然支持工具无法进行销售电话，但它们可以帮助销售代表更好地确定优先顺序；例如，通过标记销售代表可能错过的机会或创建下个季度的目标客户列表。