：今年您——将其视为一项长期投资，而不是一次性创作。您认为为什么当今的营销人员很难培养这种思维方式，他们可以做些什么来改变他们的观点？
罗斯： 内容之所以经常被视为一次性的事情，首要原因 手机数据 是我们生活在一个即时满足从未如此容易实现并能带来多巴胺刺激的时代。因此，营销人员喜欢按下发布内容按钮并看到大量通知，表明人们正在与之互动、喜欢它、分享它，这是一种很棒的感觉。
但这只是暂时的，我所说的内容投资是要有更长远的眼光，认识到如果你能够改进、完善、重新分享、重新发布并创造出在当今世界真正存在的东西，你今天创造的资产和内容实际上可以为你服务数年，甚至数十年。
问：您经常对 Masterclass、Shopify 和 Gong 等企业进行案例研究，这些企业正在实施非常成功的内容营销策略。您认为这些企业有哪些共同点推动着他们的成功？您会给其他希望取得类似成功的企业什么建议？
罗斯： 总体而言，所有这些公司都致力于 关于项目以及连接人工智能的原因 内容的价值及其在创造竞争优势中的作用。许多组织并不认为内容是一种能够提供长期竞争优势的优势，但这正是它能够为您提供的优势。如果您创建内容的时间足够长，那么该内容现在就会发布，并且在未来几年内可供公众使用，并且该内容（如果它在 Google 中对高价值关键字进行排名）能够为您的业务创造价值。
2007 年发布的一些现存登陆页面至今仍为一些公司每月创造数百万美元的收入，而这些将内容视为投资并认识到内容的力量、价值和可扩展性的企业是赢家，因为他们认识到这是一种很好的差异化方式，是一种非常可扩展的方式，可以通过多种方式促进增长和发展。一流的内容品牌与业内其他品牌相比。
问：在基金会，您与各种各样的客户合作，从初创公司到大型财富 500 强公司。您的内容营销方法如何根据公司规模而改变？
罗斯： 我们从了解每个客户的目标和目 原创评论 的开始，通过了解他们的个人目标，我们能够根据他们的目标和想要实现的目标定制我们的建议和与他们合作的方式——但我们并不止于此。
我们还深入了解他们当前的资源、他们的团队规模、他们的内部沟通方式、他们在团队结构方面获取资源的方式等，并利用所有这些来决定如何最好地为他们服务以实现这一重要目标。我们也认识到每个公司都是不同的。他们有不同的人、不同的目标、不同的资源限制和不同的资金水平，有些是私人的，有些是公共的，等等。
所有这些都符合我们为客户提供服务的方式，因此我们会针对每个实例进行不同的定制，并根据客户的具体情况进行定制。