临近季度末，销售经理们想要什么？答案很简单。他们的员工承诺哪些销确保销售渠道的准确性售会在本周完成？如果没有，为什么？什么时候完成？以下是销售经理可以用来测试销售渠道准确性的四个问题。
管道是公司的生命线
我相信，99% 的情况下，强大的销售漏斗都是成功的关键。它是公 亚洲手机号码清单 司的生命线。要预测公司能否达成目标，只需看看销售漏斗就行了。对吧？这假设销售漏斗是准确的。但真的是这样吗？
不要过度承诺，交付不足
销售人员必须首先建立自己的销售管道，然后尽可能确保提供的数据准确无误。之后，销售经理 了解医疗保健seo的独特挑战 负责确保销售渠道的准确性将团队的销售管道整合情况汇报给高层管理人员。
销售经理通常会相信一些员工的数据，但可能会发现其他数据不那么可靠。换句话说，问题出在那些过于乐观、承诺过多却交付不足的销售人员身上。
提出尖锐问题与进行审讯
经理职责的关键部分之一是与销售人员合作，管理和汇报他们的销售漏斗。信任员工至关重要，而信任需要日积月累才能建立。
但是，在为了确保管道准确性而提出问题和将其变成审问之间，存在着一条微妙的界限。对于那些确保销售 邮寄线索 渠道的准确性管道薄弱、试图掩盖不良活动的公司，提出尖锐的问题可能是必要的。