在招聘流程的前端投入这些时间的公司，能够在入职第一天之前找到更优秀的候选人，并与候选人建立更良好的关系。员工第一天上班时会更有动力，更渴望帮助公司取得成功，因为他们相信自己正在为一家关心他们、希望帮助他们取得成功的公司工作。
下一步是至关重要的入职流程。你不可能在第一天就让员工开始接受培训。入职流程应该用于帮助员工适应公司及其使命、愿景和价值观。利用它帮助他们了解如何在组织内取得成功。团队合 whatsapp 筛查 作意味着什么？他们应该向谁寻求帮助？
“枢纽准备”团队
2016年，德克读到耶鲁大学发表的一篇关于商业速度的文章。文章认为，商业世界的变化速度将成为商业领域最大的颠覆性变革。随着技术的演进、处理能力的提升以及人工智能的快速发展，变化的速度如今已经超越了人类的适应能力。
这真是令人难以置信。纵观历史，速度。智人花了30万年才发明电话，97年后手机问世，31年后苹果放弃了iPhone，8年后特斯拉发布了自动驾驶汽车，一年后亚马逊开始用无人机送货。而这仅仅是个开始。
这些进步正在滚雪球般地发展
而随着我们被迫接受数字优先公司的新身份，新冠疫情 我并非有意“为了凸显‘相遇’这存在性时刻 只会进一步加速这些进步。
了解到这一点后，Dirk 意识到，建立更多基于静态且无法在未来生存的团队并非解决之道。打造“随时准备转型”的团队才是关键。从一开始，我们就需要打造能够应对变革的团队。尤其是在服务行业，服务质量已不再是关键。
那些能够以最快的速度进入市场并迅速调整策略的公司才能最终胜出。外向型营销的世界同样瞬息万变，只有最适应变化的团队才能跟上时代的步伐。一支“随时准备转型”的团队不会在变化的前景面前固步自封，而是会在高层进行协作、沟通和执行。
结论
每个人都有自己独特的技能和优势，这使得他们在某个岗位上bo 目录 表现出色，而在另一个岗位上可能并非特别适合。但正是拥有不同能力和经验的人们汇聚在一起，才组成了一支优秀的团队。
如果你不确切知道你需要谁来担任每个职位，他们如何融入你的组织，以及如何让他们做好“转型准备”，你的团队就不会像它应该的那样强大。